SpaceX ha confirmado que ha adquirido xAI mediante una fusión íntegramente en acciones, un acuerdo anunciado el 02/02/2026 que valora a SpaceX en aproximadamente $1 billón y a xAI en alrededor de $250.000 millones, unos $1,25 billones combinados. Los informes citaban un rastro de presentaciones corporativas reflejado en documentos presentados ante la Secretaría de Estado de Nevada, junto con métricas de la transacción sindicadas por Bloomberg y Reuters que apuntan a un precio por acción combinado implícito cercano a ~$527 por acción.
Elon Musk enmarcó el movimiento como un paso decisivo hacia la unificación en una sola compañía de cohetes, IA, internet satelital, conectividad directa a móviles y redes sociales. En sus palabras, la entidad combinada SpaceX, xAI es “el motor de innovación verticalmente integrado más ambicioso en (y fuera de) la Tierra”, con la tesis centrada en colocar centros de datos en órbita como nueva base para la computación de IA.
1) El acuerdo en cifras: valoración, estructura y rastro documental
El 02/02/2026, SpaceX confirmó públicamente que había adquirido xAI mediante una fusión íntegramente en acciones. Las valoraciones indicadas, ~$1T para SpaceX y ~$250B para xAI, implican un valor combinado de aproximadamente ~$1,25T, situando la nueva estructura entre las combinaciones privadas más valiosas de tecnología y aeroespacial jamás reunidas.
Los detalles clave se han reconstruido tanto a través de confirmaciones oficiales como de reportes. Varios medios, incluidos Bloomberg y Reuters vía sindicación, informaron de un precio por acción combinado implícito alrededor de ~$527/acción. Por separado, se informó que documentos corporativos presentados ante la Secretaría de Estado de Nevada reflejaban la fusión, ofreciendo un rastro tangible basado en presentaciones más allá de las declaraciones de prensa.
El 03/02/2026, el Financial Times informó sobre la mecánica de conversión: las acciones de xAI se convierten en acciones de SpaceX a aproximadamente ~7 a 1. Si bien el tratamiento exacto para diferentes clases de acciones y el capital de los empleados puede ser complejo en fusiones de empresas privadas, esa ratio reportada da una idea aproximada de cómo los titulares de xAI podrían integrarse en la propiedad de SpaceX.
2) Por qué fusionar cohetes e IA: el argumento de Musk sobre energía e infraestructura
La justificación declarada por Musk sitúa las limitaciones de infraestructura en el centro, no meramente la sinergia de productos. Argumentó que las necesidades de energía y refrigeración de la IA “no pueden satisfacerse con soluciones terrestres… sin imponer penurias a las comunidades y al medio ambiente”, presentando la fusión como una respuesta estructural a los límites físicos de la expansión de la computación basada en la Tierra.
La lógica es que si la demanda de IA sigue compounding, el cuello de botella tiene menos que ver con algoritmos y más con electricidad, disipación de calor, uso del suelo y fricción en permisos locales. Al replantear la computación como un problema de despliegue aeroespacial, la competencia principal de SpaceX , mover masa a la órbita, se convierte en una palanca para remodelar la curva de costes y la política de construir enormes clústeres de centros de datos.
Ese planteamiento también ayuda a explicar por qué una estructura en acciones podría atraer a ambas partes. xAI obtiene acceso a la capacidad de lanzamiento de SpaceX, a la experiencia operativa en satélites y a motores generadores de efectivo como Starlink; SpaceX obtiene un mayor control sobre una pila de computación que Musk parece considerar fundamental para la demanda futura de lanzamientos, satélites y servicios de comunicaciones.
3) La tesis del centro de datos en el espacio: Starship como máquina de despliegue de computación
El plan descrito junto al acuerdo es directo: utilizar los lanzamientos de Starship para desplegar computación basada en el espacio y satélites tipo centro de datos. En esta visión, la órbita se convierte en una extensión de la infraestructura en la nube, un lugar donde la computación se coloca por encima de las limitaciones de la red eléctrica terrestre y se puede escalar mediante la cadencia de lanzamientos en lugar de actualizaciones de utilidades locales.
Musk ofreció una estimación de cronograma agresiva: “en 2 a 3 años, la forma de generar computación para IA con menor coste estará en el espacio.” Es una afirmación audaz porque implica no solo viabilidad técnica, hardware tolerante a la radiación, redes robustas, mantenimiento en órbita y operaciones seguras, sino también que la economía de extremo a extremo (lanzamiento + construcción de satélites + operaciones) sea más barata que las alternativas terrestres.
Ars Technica informó detalles de mensajes internos en los que Musk describía metas de cadencia de lanzamientos muy altas y ambiciones de computación orbital a gran escala. Ese reporte incluyó objetivos cuantificados como apuntar a ~100 kW de computación por tonelada y ~100 GW de capacidad de computación de IA anuales a partir de ~1M de toneladas/año a órbita, cifras que suenan menos a un piloto y más a una construcción industrial a gran escala.
4) Integración vertical en (y fuera de) la Tierra: qué activos quedan bajo un mismo techo
La fusión consolida un amplio conjunto de activos vinculados a Musk bajo el paraguas de SpaceX. Los reportes enfatizaron que el acuerdo integra a X (la plataforma social) y Grok (el chatbot) dentro de SpaceX junto a Starlink y el negocio de lanzamientos, ampliando el alcance de SpaceX mucho más allá de la aeroespacial hacia datos, distribución y IA orientada al consumidor.
Esa consolidación tiene precedente: históricamente, xAI ya había adquirido X en una operación íntegramente en acciones que valoró a X en unos ~$33.000 millones y a xAI en alrededor de ~$80.000 millones en su momento. En términos prácticos, eso significa que “xAI” ya funcionaba como contenedor tanto de un laboratorio de IA como de una importante plataforma de datos sociales, ahora efectivamente incorporada a la estructura corporativa de SpaceX.
El encuadre de The Guardian capturó la amplitud: cohetes, IA, internet satelital, comunicaciones directas a móviles y redes sociales combinados en una sola compañía verticalmente integrada. Si se ejecuta, la pila podría abarcar generación de datos (social), entrenamiento/inferencia de modelos (computación), distribución (internet satelital y móvil) y la capa logística (cohetes) que despliega la propia infraestructura.
5) Contexto de salida a bolsa y la cuestión del financiamiento de rescate
El momento del acuerdo importa. Reuters resumió (vía sindicación) que SpaceX y xAI estaban en conversaciones para fusionarse de cara a una espectacular oferta pública planificada para más adelante en 2026, lo que sugiere que la consolidación podría ser parte de una estrategia de mercados de capitales más amplia en lugar de una simple reorganización corporativa.
El Financial Times, sin embargo, añadió una interpretación más aguda: enmarcó el acuerdo como un “rescate” o apoyo de capital para xAI, citando un supuesto consumo de caja de xAI de aproximadamente ~$1.000 millones por mes. Si es exacto, ese ritmo de gasto ayuda a explicar por qué integrar xAI en una entidad más grande y mejor capitalizada podría ser preferible a rondas privadas repetidas, especialmente si el objetivo estratégico requiere enormes inversiones de capital para computación, satélites y lanzamientos.
También hay contexto de valoración procedente de la sindicación Reuters/Bloomberg: SpaceX fue valorada recientemente alrededor de ~$800.000 millones en una venta privada de acciones, mientras que xAI fue reportada con una valoración de ~$230.000 millones en rondas de finales de 2025/principios de 2026. El paso de valoración confirmado con la fusión a ~$1T y ~$250B, respectivamente, indica que la narrativa combinada, particularmente la tesis del centro de datos en el espacio, puede ser el impulsor de la prima en los precios.
6) Implicaciones para la competencia y los inversores: rivales de IA, exposición de Tesla y narrativas de valoración
Forbes recapitula que la adquisición posiciona a xAI/SpaceX para competir más directamente con los grandes rivales de IA, no solo entrenando modelos de vanguardia sino intentando poseer una cadena de suministro de computación diferenciada. Si la ventaja de computación de menor coste se materializa, podría convertirse en un foso tan trascendental como poseer una plataforma de nube dominante.
Las corrientes cruzadas para los inversores aparecen en las participaciones adyacentes de las compañías de Musk. Barron’s señaló la exposición declarada de Tesla: Tesla poseía previamente alrededor del ~1% de xAI; tras la fusión, eso se transforma en aproximadamente ~0,2% de la entidad combinada. Barron’s también citó una inversión de ~$2.000 millones mencionada en la llamada de resultados del cuarto trimestre de Tesla, subrayando que la fusión remodela la forma en que los inversores de mercados públicos pueden participar indirectamente en la historia privada de SpaceX y xAI.
Los comentarios sobre valoración han sido explícitos. The Washington Post citó a Kimberly Burke de Quilty Space calificando la adquisición como “andamiaje” para una valoración impulsada por la IA, sugiriendo que la combinación podría ayudar a justificar un múltiplo superior al vincular las franquicias de lanzamientos y satélites de SpaceX con la narrativa de crecimiento más intensiva en capital de la tecnología: la computación para IA.
7) Regulación, gobernanza y escrutinio: desde presentaciones hasta investigaciones
Las grandes combinaciones atraen escrutinio por múltiples frentes, y esta abarca dominios sensibles: infraestructura de comunicaciones, operaciones espaciales, sistemas de IA y redes sociales. Incluso la mecánica, como los supuestos documentos presentados ante la Secretaría de Estado de Nevada, probablemente será analizada detenidamente mientras analistas y reguladores intentan entender la gobernanza, la estructura de entidades y dónde residen los activos y pasivos clave.
El telón regulatorio no es puramente teórico. The Associated Press señaló el contexto de una investigación en Francia que menciona a xAI/Grok mientras también hace referencia a SpaceX habiendo adquirido xAI, lo que ilustra cómo las controversias o investigaciones sobre productos de IA pueden cruzarse con la nueva estructura corporativa combinada.
Más allá de los reguladores, el desafío operativo es la gobernanza a escala: alinear políticas de seguridad, contenido y modelos (Grok/X) con la cultura de fiabilidad aeroespacial (SpaceX) y las obligaciones telecom (Starlink/directo a móviles). Cuanto más vertical sea la integración, más un problema en una capa , salida de IA, moderación de la plataforma, interrupciones del servicio satelital, puede repercutir en el perfil de riesgo y reputación del grupo en su conjunto.
La adquisición de xAI por parte de SpaceX no es solo otra consolidación de negocios tecnológicos adyacentes; es una apuesta a que la próxima era de la IA está limitada por la física y la infraestructura tanto como por el software. Al casar la capacidad de lanzamiento, las operaciones satelitales y el desarrollo de IA, y al situar los “centros de datos espaciales” en el núcleo de la estrategia, la compañía intenta convertir la órbita en una nueva zona industrial para la computación.
Si esa visión se convierte en una ruptura de costes o en un exceso de ambición dependerá de la ejecución: cadencia de lanzamientos, fabricación de satélites, disipación de calor y suministro de energía en el espacio, conectividad con la Tierra y la capacidad de operar sistemas de IA complejos de forma fiable a escala orbital. Aun así, con Musk calificando a la nueva combinación SpaceX, xAI como “el motor de innovación verticalmente integrado más ambicioso en (y fuera de) la Tierra”, el mensaje es claro: esta fusión pretende redefinir lo que puede ser una compañía espacial y una compañía de IA.
